Agence conseil de Triangle intérim depuis plusieurs années,  PCV s’est vu confier par TTM Compétition la communication globale de la Lamera Cup. Déjà créateur identitaire de la marque, l’agence voit sa mission de conseil élargie à la stratégie globale de communication on et off line de la Lamera Cup. Un nouveau site internet est à l’étude,  ainsi qu’un package de supports  qui vont accompagner la promotion de ce championnat d’endurance Lamera Cup en Europe.

Vous avez dit Lamera ?

Novatrice - Performante - Fiable - Evolutive

La LAMERA est novatrice par son design via ses portes elliptiques, sa carrosserie, son look agressif qui en fait une véritable voiture de course, mais aussi par ses choix techniques :

Le Moteur est un 5 cylindres robuste et éprouvé car utilisé dans plusieurs véhicules produits en grande série (Volvo),  et maintenant FORD dans son modèle le plus sportif, la FORD FOCUS RS 500 qui annonce près de 350 CV.

La boite de vitesse est séquentielle à 6 rapports, avec commande au volant en option.

Photos © Christophe Garnier/Captures Digitales.

Lobodis dont le siège est à Saint Brieuc est le pionnier du café bio équitable en France labellisé Max Havelaar.

Après avoir confié sa communication à des agences multinationales, Lobodis a souhaité vivre des relations différentes, novatrices, avec plus de proximité mais autant de compétences, de conseil et d’expérience.

Lobodis recherchait une agence dimensionnée à son entreprise, en capacité de s’investir dans la durée, “en engloutissant moins d’argent, pour que ça dure plus longtemps”.

L’objectif de la direction était clair “ Nous ne re-choisirons pas une agence pour qu’elle nous propose un spot et une campagne TV, ce qui ne nous laisse aucune ressource pour l’opérationnel terrain.”

La stratégie de communication de PCV a été de privilégier une communication multi canale permettant de venir irriguer par différentes sources  (print et digital), le flux central de la communication Lobodis.

«Sur un axe majeur, autour de quatre objectifs prioritaires décidés avec la stratégie marketing et un budget en adéquation avec la philosophie de l’entreprise, nous avons pu installer des mécanismes multiples et complémentaires afin d’agir sur plusieurs leviers en simultané, et renforcer la relation qui existe entre la marque et le consommateur.

Une fois mis sur orbite, la souplesse de notre plan est  de pouvoir travailler en mode projet et d’interagir rapidement face à la conjoncture commerciale des marchés, ce qui est très important en terme de réactivité stratégique pour notre client.

La plateforme web marketing www.ensemblefaisonsunboncafe.com est un des axes de la stratégie numérique collaborative et évolutive mise en  place. L’animation c’est bien sûr la web série, le rendez-vous “Au bon Café”. 21 épisodes pour la saison 1. C’est la brève en duo, sur le coin de table, le café des potins, l’anecdote simplifiée du mot-clé. On parle du café autour du café, sur des sujets souvent mal connus du consommateur. Le café «social et solidaire», pittoresque, là où on se croise à la bonne franquette, et où la bonne humeur fuse à tours de bras.

Les tournages se font dans un petit “Café de Pays”, authentique,  tenu par Joël Hamard, niché au fin fond des Côtes d’Armor sur les bords du Gouët à Ste Anne du Houlin. Du 100% local loin des grands studios.

Café local, troupe amateurs de théâtre local, des tournages simples réalisés en 1 ou 2 prises, sans montage post production.

Tout ceci est rendu possible grâce à la structure de l’agence 100% opérationnelle et autonome dans la stratégie, la conduite et la réalisation in fine des projets, print ou web.

C’est ce qu’on appelle dans l’agence ” le développement durable” de nos clients».

Faire du bon café ensemble, c’est proposer de nouvelles saveurs à déguster.

Pour affirmer la position de leader à marque dans la catégorie Bio / Equitable / Pure origine des cafés Lobodis, PCV a réalisé une évolution tout en douceur des packs : modernité, simplicité, délivrant une information claire et directe aux consommateurs tout en évitant une rupture totale avec l’existant (le taux de reconnaissance de la marque en notoriété spontanée étant malgré tout particulièrement élevé). Une retouche discrète du logo, des courbes pour adoucir le facing, l’apparition d’une savoureuse tasse de café ou de pictos identifiant les gammes… autant de petits détails qui feront la différence dans les rayonnages.

Faire du bon café ensemble, c’est proposer la sélection idéale pour chaque dégustation. LOBODIS y répond avec la nouvelle gamme intitulée « Sélection » .

La nouvelle gamme « Sélection » démontre le savoir-faire de torréfacteur de la marque. Après avoir choisi avec soin les origines et les grains, LOBODIS crée des mélanges équilibrés, torréfiés avec soin et précision, pour répondre aux attentes des amateurs de café. Le tout, bien sûr, dans le respect des principes du commerce équitable et des exigences des critères « bio ».

Faire du bon café ensemble, c’est affirmer son savoir-faire dès le packaging pour partager dès l’achat le plaisir de la dégustation et entamer le dialogue avec le consommateur.

Blancs, élégants, brillants… les paquets de la gamme Sélection modernisent l’image du café bio et équitable et traduisent un positionnement résolument haut de gamme et contemporain. LOBODIS évoque la qualité du café, dès l’emballage.

La gamme LOBODIS Sélection comprend 4 références de café :

• LOBODIS Sélection EXPRESSO pur Arabica, une mouture pour ceux qui aiment retrouver la force, la concentration des saveurs et l’esprit vif des expressos dans leur tasse de café,
• LOBODIS Sélection GRAINS pur Arabica, qui laisse tout le plaisir de la transformation aux amateurs de l’odeur des cafés en  grains fraîchement moulus,
• LOBODIS Sélection DECAFEINE pur Arabica, une suite logique des engagements de la culture biologique : le décaféiné résulte d’un procédé sans solvant chimique,
• LOBODIS Sélection des Hauts Plateaux, le café Sélection dans une boite fraîcheur en métal recyclable, pour préserver tous les arômes.

La gamme traditionnelle LOBODIS Bio et Equitable vit elle aussi sa révolution avec des paquets aux couleurs vives et contemporaines. Elle s’ouvre à une nouvelle origine : le NICARAGUA, un café doux et fin, aux saveurs fruitées.

Et ce n’est pas tout, pour accompagner cette évolution, PCV n’a rien laissé au hasard. Nouvelle communication, nouveau ton pour parler de la qualité et des valeurs trop souvent ignorées du public. Les consommateurs ne sont pas seulement rassurés par l’apposition de logos et de certifications, mais aussi accompagnés par des conseils de préparation.

Pour le plaisir du goût, 4 packagings nouveaux de chocolats certifiés Bio et Equitables complètent la gamme LOBODIS : 2 chocolats de dégustation et 2 chocolats à dessert de grande qualité, 100% pur beurre et sans lécithine de soja et tournesol, aux recettes originales conçues par un véritable artisan chocolatier français.

« Nous avons été choisis par Lobodis parceque nous partageons les mêmes valeurs, que notre proximité est un atout considérable dans la prestation de conseil en communication, tant en terme de réactivité que de qualité de service dans une agence à taille humaine. » Cléry VOLTZ

Problématique :

Les 7 sites ESAT de l’Adapei 22 rassemblent 1000 personnes autour de 20 métiers différents, avec de multiples compétences individuelles, souvent communes. Cependant, chaque site exerce son activité sur son périmètre géographique, avec son propre nom d’atelier pour une clientèle localisée et ignorant les ressources collectives qui sont à sa disposition.

Conséquence : une perception diluée et dispersée des potentiels, tant en moyens humains que matériels. L’absence d’une force de frappe pour répondre collectivement aux marchés publics et aux entreprises.

La réponse de l’agence :

Une communication fédératrice pour gagner les marchés de demain. Une anticipation sur l’avenir.

L’agence a dépassé la demande initiale de la consultation qui était beaucoup moins ambitieuse. Il y avait un enjeu stratégique à saisir, celui de fédérer les ESAT autour d’une communication novatrice  afin que chaque ESAT puisse se l’approprier en y retrouvant ses valeurs communes partagées, et sous une identité nouvelle.

Il fallait une audace, une prise de décision, une anticipation sur l’avenir en instaurant un autre paysage de communication, avec un positionnement de marque et de contenu fait de cohérence :

• par un nouveau nom
• une identité graphique nouvelle
• un vocabulaire
• une tonalité artistique par la dynamique de l’image
• un site internet : www.esatco.fr

Cléry VOLTZ explique :

«Lorsque notre agence a été consultée par l’Adapei 22 nous avons d’abord expliqué pourquoi nous avions choisi de répondre.

Pour 3 raisons :

1ère raison : Parce que c’est un projet qui touche à l’image…mais pas seulement, il touche par ricochet, les femmes et les hommes impliqués tous les jours dans l’organisme, et qui sont appelés à en être les ambassadeurs.

2ème raison : Parce qu’il y a dans toute amélioration de la communication un vrai travail de « mise en valeur des valeurs »

Et enfin, 3ème raison : Parce que c’est un travail de reliance destiné à impulser une dynamique nouvelle.

Nous avions la chance, (et aussi le handicap), c’est d’être totalement neufs sur le sujet Adapei.

La perception que nous avions alors des activités de l’organisme était floue, mal identifiée, dispersée, réductrice, et qui disait “activité protégée” sous entendait… “cachée”.

Et vous savez, une identité souffre :

de ce qu’elle ne communique pas …et de ce qu’elle ne communique plus.

J’ai eu la chance dans ma mission de parcourir tous les établissements, d’aller photographier les 1000 et 1 savoir-faire, de rencontrer en groupes de travail et de pilotage les dirigeants, de partager des découvertes humaines et sociales, et j’ai aimé rencontrer tous ces ouvriers chaleureux, toujours curieux de savoir : “C’est pour faire quoi ?”

La réponse était toujours la même : faire de l’image communicante de vos métiers, vous mettre à la place que vous méritez d’avoir pour être reconnus comme de vrais professionnels, à votre juste place dans l’économie sociale et solidaire en Côtes d’Armor.

Un grand merci à la Direction générale de l’Adapei 22 d’avoir cru en notre audace et de comprendre qu’une autre ère de communication fédératrice était possible pour gagner les marchés de demain.»

Conclusion :

Les 7 Esat abandonnent leur nom pour apparaître et se rendre lisible derrière une seule marque ESATCO. En s’appuyant sur une plateforme de mutualisation des moyens humains, des savoir-faire et des équipements, ESATCO devient une force économique multi-sites structurée en 6 filières de production : espaces verts, bois, prestations industrielles, métiers de bouche, services, linge et textile.

Laïta est la première entreprise coopérative laitière du Grand Ouest.
Mamie Nova est une marque partagée entre Andros et Laïta.

Forte d’une collaboration de qualité de longue date avec Laïta, l’agence s’est vue confier le soin de redonner de l’éclat aux différents packagings de fromage blanc Mamie Nova, en format 1 kg, puis sur l’ensemble des cadrettes et clusters.

Les contraintes du cahier des charges étaient multiples :
- Pas de rupture avec les pots déjà présents dans les rayons afin que le consommateur n’ait pas de difficulté
à retrouver son produit.
- Avoir une réelle unité de gamme avec les différentes variétés de fromages blancs.
- Conserver un lien avec le travail déjà effectué sur les yaourts Mamie Nova.
- Garder une image de marque : des produits de qualité et gourmands.

C’est donc une ligne de packaging harmonieusement reliftée que le consommateur retrouve désormais en rayon. Avec leurs lignes épurées et leur étiquetage mettant en avant l’origine bretonne du produit, ils véhiculent les valeurs de simplicité chères à la marque.

Conception, simulations 3D, exécution technique finalisée, suivi de production.